اخبار
چهارشنبه ٢٥ مرداد ١٣٩٦
 


در راستای تبیین نظام آراستگی محیط کار
دوره ١٠ ساعتی آموزش نظام آراستگی محیط کار(S5)
در راستای تبیین نظام آراستگی محیط کار، دوره ١٠ ساعتی آموزش نظام آراستگی محیط کار(S5) با حضور همکاران دفتر نهاد پیام نور خراسان رضوی برگزار شد.

در راستای  تبیین نظام آراستگی محیط کار، دوره ١٠ ساعتی آموزش نظام آراستگی محیط کار(S5) توسط مدیر اجرائی دفتر نهاد پیام نور خراسان رضوی، آقای مهندس مهدی شیخ با شرکت کلیه همکاران دفتر برگزار شد.

 

 

 

 

 

 

 

 

5S يعني 5 اصل براي دستيابي به يك محيط كار با كيفيت، كه بعد از جنگ جهاني دوم در ژاپن توسعه يافته است. كه شامل هزاران كار كوچك است كه بايد تمامي پرسنل در آن مشاركت داشته باشند و هر كسي به سهم خود همت كند.

 این سیستم یکی از تکنیکهای برتر در زمینه مدلهای تعالی سازمانی نظیر EFQMو فلسفهTQM می باشد که در کنار سیستمهایی چون KSS(سیستم پیشنهاد کایزن) ،QCC  (دوایرکنترل کیفیت) ،TQC(کنترل کیفیت جامع) ،TPM(نگهداری بهره ور جامع) ،JIT(تولید بهنگام)  و... بستر مناسبی را جهت افزایش بهرهوری در سازمانها ایجاد می کند.

 

5S:

مجموعه فعاليتهايي است كه در قالب يك نظام فرهنگي- مديريتي صورت مي گيرد و بر ايجاد و حفظ محيطي سامان يافته ، مرتب، پاكيزه، زيبا و دلپذير، استاندارد و با انظباط براي كار تأ كيد مي ورزد . 5S فضایی مناسب ، بهره ور ،زیبا ، شاد وایمن را در محیط کار ایجاد می نماید.

 

عوامل تأثير پذير ازنظام 5S درمحيط كار :

·         ايمني (Safety) : محيط كاري نامنظم محل مناسبي براي كاركرد نمي باشد.

·         بازدهي كار(Efficiency)  : بطور مثال تميز بودن همواره کمد ها و وسایل باعث بالا رفتن بازدهي كار خواهد شد.

·         كيفيت (Quality) : گرد و غبار و براده ها ي انباشته در محيط كار باعث كاهش بازدهي می شود

·         برطرف كردن نقصها (Eliminating Break downs) : علامتگذاری کمد های بایگانی و نظارت مستمر تا بخاطر گذشت زمان دچار شلوغی و گم شدن بایگانی ها نشود .

هدف از S5:   

كاربرد منظم و مرتب در خلق يك محيط كار تميز و مرتب جهت توليد محصولات، با كيفيت بالا و افزايش روحيه كاري افراد كه در نتيجه بهره وري يا همان بازدهي از كار افراد بالا مي رود. كه هدف نهايي 5S پيشگيري از اتلاف است.

 

دامنه کاربرد:

این سیستم در كليه سازمانهاي توليدي، خدماتي و پژوهشي و آموزشي و غیره كاربرد دارد.

 

مزایای 5S:

·         سوا كردن و دور كردن غيرضروريها (خانه تكاني cleaning up- Sorting out ) سئيري ( Seiri )

·         سامان دادن و مرتب كردن Systematic Arrangement- Keep in good order  سئيتُ (Sitio)

·         سپيدي و پاكيزگي Clean Sweeping – Keep  سئيسُ (Seiso)

·         سعي در حفظ مطلوب  Standardizing  سئيكِتسو (Seketsu)

·         سازمان يافتگي و انظباط  Self discipline – Disciplineشيتسوكه( Shitsuke)

·         افزایش بهره وری

·         رضایت پرسنل و مشتری

·         نوسازی تصویر سازمان در بین مشتریان

·         موجب پیدایش فرصتها ی روزافزونی برای حذف فرآیندها ی  کاری زائد

·         کاهش خرابی تجهیزات

·         روحیه کارکنان ومیزان وفاداری آنها به سازمان ر اافزایش می دهد و با ارتقاء روحیه کار گروهی بین پرسنل ، موجبات رشد روز افزون تک تک افراد و در نهایت کل سازمان را فرآهم می آورد.

برای این خبر نظری ثبت نشده است
نظر شما
نام :
ايميل : 
*نظرات :
متن تصویر را وارد کنید:
 

خروج